土地銀行業務部新聞稿

壹、98年度執行成果
一、本行各主要業務執行成果
1.總存款累計平均餘額：新台幣1兆7,908億元，達成年度法定目標之107.88％。
2.活期性存款累計平均餘額：新台幣4,475億元，達成年度法定目標之117.21％。
3.自有資金放款累計平均餘額：新台幣1兆5,314億元，達成年度法定目標之109.40％。
4.外匯累計承作金額：美金351.33億元，達成年度法定目標之159.69％。
二、贊助公益活動，提升本行企業形象
1.贊助苗栗縣政府與苗栗縣體育會舉辦之「98年全國中等學校運動會」經費。
2.贊助23所公私立學校學生獎助學金。
三、推廣代理業務及繳費通路，增裕手續費收入
1.配合政府政策，代理兌付消費券，兌付期間並無發現偽、變、仿造及破損券，且無兌付糾紛，過程平和順利，成效良好。
2.配合政府政策，代理勞保局國民年金代收(發)業務及勞保年金給付代發業務。
四、擴增營運據點，提供客戶優質服務
1.為擴大市占率，本年度增設5家分行，另有4家分行遷址，截至12月底止國內共有148家營業單位，服務通路遍布國內，提供客戶更優質服務。
2.為提昇服務品質，加強服務客戶，遴選適當地點設置「自動化服務區」共10家。
貳、未來展望
一、穩定資金來源，加強吸收活期性存款，提升本行活存比率以降低營運資金成本。
二、持續推廣存款後台集中作業，加速分行通路轉型為銷售點，以發揮通路優勢，提供客戶多元化金融服務。
三、開發多元化代理收付通路，俾增裕本行手續費收入。
四、依客觀環境變化，隨時檢討各項業務規章執行狀況，並適時修正以利促進業務管理效能。
五、遴選適當地點設置分行及自動化服務區，以延伸本行營業據點。

土地銀行企劃部新聞稿

積極海外佈局 擴大經營版圖 邁向優質金融機構
因應兩岸金融開放契機及全球經濟景氣逐步復甦，為厚植實力，土銀於去（98）年底以公積轉增資方式擴充資本額至500億元，同時積極擘劃未來的發展藍圖。虎年伊始，土銀鎖定三大策略目標：第一目標就是積極海外佈局，將上海辦事處升格為分行、籌設越南胡志明市及美國紐約分行，並評估在全球與大陸其他地區設點，屆時與新加坡分行、香港分行、OBU等連成大中華區域金融網絡，加速建置台商企業華人服務平台；第二目標就是擴大經營版圖，成立2家國營品牌保險經紀人公司及都市更新投資信託公司，將轉投資之土銀保經持股由49%提升至100%，並以不動產專業優勢，配合加速推動都市更新政策，規劃籌設首家都更投信公司，協助提供所需資金及多元投資管道；第三目標就是提高獲利能力，持續擴大銀行、證券、保險、信託理財營運規模，發展多核心利基業務，以提升不動產一條龍品牌價值。
去（98）年一年雖面臨全球金融海嘯衝擊，土銀除配合政府政策、發揮不動產專業特色辦理各項政策性專案貸款外，積極運用通路客群特性整合行銷各項業務，繳出傲人的成績單：截至98年底，主辦聯合授信業務案量冠蓋全國，排名第一，土地建築融資、都市更新融資、房貸承作量及不動產信託、證券化等業務均居業界領先地位，各項重要財務指標亦較前一年度大幅成長，創造可觀的繳庫盈餘，每股稅前盈餘（EPS）由3.02元增至3.25元，稅前淨值報酬率（ROE）由7.66％增至7.93％、逾放比率由1％降至0.79％、呆帳覆蓋率由99.18％提高至138.04％，資產品質良好，在公股銀行排名第一，資本適足率（BIS）10.98％達本國銀行平均水準以上，整體經營績效展現穩健成長亮麗。
展望新的一年，增資後的土銀股本與經營規模相當，已躋身為國家級的大型優質銀行，依金管會所訂登陸標準，土銀是最健康寶寶，可優先登陸展業，為積極尋求成長契機、壯大規模，除設點外不排除以策略聯盟方式，強化國際競爭力；為提高獲利力，將運用房貸龍頭、企金聯貸、不動產信託及證券化市占率第一優勢，結合銀行保險、證券經紀承銷衝刺財富管理業務版圖，挹注手續費盈收，期開創新的里程碑，「福虎生豐」走出新格局，朝區域性優質金融機構願景目標邁進。
土地銀行信託部新聞稿

土銀為不動產專業銀行，辦理不動產投資開發及不動產信託業務累積相當豐富之經驗，截至98年12月底土銀不動產信託業務累計簽約件數共計490件，信託財產餘額計708億元。目前土銀辦理之不動產信託案件以不動產買賣價金信託及地主與建商合建案居多，其目的係為增進不動產買賣雙方相互信任度，以及協助建商取得購地、建築融資、提高銷售率，透過信託機制排除興建中地主因破產或繼承障礙等。在都市更新業務方面，土銀多年來以不動產專業銀行之業務專長，長期配合政府及都市更新相關單位推動都市更新，截至98年12月底累計都市更新不動產信託簽約件數達30件，從上游土地貸款、中游之建築融資與不動產信託及下游之廠商融資、不動產證券化、分戶貸款，提供完整之不動產一條龍金融服務。
另為全力配合政府推動都市更新，土銀籌設之都市更新投資信託公司業編列99年度預算並由立法院審議中，預算通過後將於99年依法申請設立並向社會大眾募集基金，提供都市更新實施者之資金來源，將開發利益分享社會大眾。
在銷售國內外基金方面，土銀致力於改善作業平台及流程，並持續與國內各大證券投信、投顧公司合作，開發信託商品，受託投資之國內外基金種類達一千多檔。為落實控管境外基金短線交易，完成系統建置及基金短線交易內控申報作業，此外，網路銀行基金交易大幅改版，新增功能包含：網銀基金交易每月定期定額扣款之天數由3天增為5天、新增停損停利設定及EMAIL回覆、贖回款項試算等功能，提供客戶更便捷之電子通路服務。為響應政府節能減碳、加強競爭力並賡續服務本行客戶，自98年3月17日起至99年底止，推出「基金電子對帳單」手續費3.9折優惠方案，截至98年12月底土銀受託投資國內外有價證券之信託財產餘額為436億元。
土銀將持續推廣「個人及法人財產信託業務」，深耕信託業務觀念，透過本項業務，可結合信託功能為客戶提供專業之資產配置、稅負規劃、投資理財及銀髮安養與兒孫教育信託之服務，協助客戶達成資產管理目標。
為配合政府促進經濟金融發展需要，土銀投入金融資產證券化及不動產證券化業務甚早，並累積相當寶貴經驗。自92年1月推出「台灣工業銀行企業貸款債權」證券化案以來，積極拓展與專業團隊合作，迄目前已發行且仍運作中之案件計有6檔不動產證券化(包括新光中山REAT案、新光敦南REAT案、富邦一號REIT案、國泰一號REIT案、富邦二號REIT案及基泰之星REIT案)，18檔金融資產證券化(包括台灣工業銀行CLO5案、台灣工業銀行CBO案、台新銀行CBO案、群益證券CBO案、斐商標準銀行台北分行CBO案及中租迪和租賃債權證券化案)，迄98年12月底止，土銀所受託發行之不動產證券化及金融資產證券化案件之信託財產餘額分別為430億元及748億元。
土銀信託部在不動產信託、證券化、及個人財產信託業務等投入龐大人力，主動積極參與，期望為信託業務市場注入契機，也為土銀未來競爭力的提昇奠定基礎。

土地銀行財務部新聞稿

一、提高本行資金運用效益及維持本行適當之資本適足率
隨時掌握國內、外金融市場之資金狀況及利率行情，並審酌市場資金狀況，調整本行牌告利率，以適時反映資金供需。另為配合政府貨幣政策，並考量存、放款業務均衡發展，本行亦審慎訂定各種牌告利率，以利營業單位業務之推展。
98年度結合台、外幣資金統籌運用下，財務操作表現亮麗，另申請發行金融債券額度新台幣250億元，未來將視銀行資金運用狀況，適時發債，以增加籌資管道，提高本行資本適足率。
二、加強內部控制及資金風險管理
持續加強內部控制制度，以預防各類風險所造成直接或間接損失。就本行資金風險管理，除依法提列法定存款準備金及備有足額之流動準備外，針對台、外幣資金流動性風險並採數量化之控管，俾以監控並隨時調整本行資金部位。
三、強化外幣資金之營運與管理
積極加強與國內外同業之往來，提高外幣資金調度之靈活度，加強外匯、債券交易員之專業訓練，以期能掌握國際金融市場之脈動，提昇操作績效，
在有效控制風險原則下，積極從事各項金融性交易，俾增加資金營運之收益。
另加強財務行銷業務開發潛力客戶，協助及配合國外部及分行擴展外匯業務，以提供本行整合性專業服務，提昇本行外匯市場競爭力及佔有率。
土地銀行證券部新聞稿

本行開辦證券經紀業務甚早，為台灣老字號的證券公司之一，為強化經營體質，擴大服務，去年10月正式成立證券專責部門，期能全力為民眾提供最優質的金融證券服務。
目前旗下共設置14家證券營業據點，並提供證券網路及語音下單等電子服務，證券部成立後，其業務推展重點方向如下：
一、強化全行營運據點協銷機制
透過本行眾多營運據點，結合存款、放款、外匯、消費金融、信託及理財等各項業務資源，以整合行銷方式共同推展證券業務，並因應客戶多元的投資理財需求。
二、積極開發本行企金戶，擴大承銷業務量
證券部成立以來，已陸續參與TDR、現金增資等國內籌資案件，對於提高本行承銷業務能見度方面己漸有斬獲，未來將結合本行企業金融資源，提供本行企業戶增資及發債服務，並積極參與上市櫃公司承銷案，拓展企金業務商機。
展望2010年全球經濟將緩步復甦，國內股市在兩岸利多題材及台股籌資效能提升下，資本及交易市場表現仍然值得期待，未來除厚植經紀業務，致力提升證券經紀業務市佔率外，另將積極拓展承銷業務，延伸對企金客戶之服務，以發揮本行服務業特質，增加手續費收入，有效提昇整體經營績效。

土地銀行授信審查部新聞稿

一、98年度本行授信業務辦理情形
98年度自有資金放款累計平均餘額1兆5,313億元，達法定目標1兆3,997億元之109.40％與97年12月底1兆4,996億元比較，成長317億元，成長率為2.11％。
二、99年度本行授信業務目標
99年度自有資金放款營運量自訂目標新台幣1兆5,600億元；其中企業放款營運量8,301億元，個人放款營運量7,299億元；與98年度自訂目標1兆4,972億元比較，營運量增加628億元，成長率4.19％。
三、配合政府政策，辦理各項政策性業務：
（一）積極配合執行振興經濟政策，協助營運正常，但一時遭遇困難之企業融資取得所需資金，本行配合辦理債權債務協商及制約機制、振興經濟處理股票質借暫行補充原則、振興經濟非中小企業專案貸款暨信用保證要點等措施，以協助企業渡過景氣難關。
（二）鑑於莫拉克颱風造成重大災情，函頒「臺灣土地銀行中小企業災害復舊專案貸款注意事項」轉頒「莫拉克颱風受災企業融資協助辦法」等，對於受災之中小企業，得檢具相關受災證明向本行提出申請外，並請本行各營業單位同仁均應秉持公營行庫為民服務的精神，協助受災戶渡過難關。
（三）為因應經濟金融環境之變化，本行持續深耕不動產市場，擴大經營範疇，積極掌握商機，針對具市場發展性的業務如都市更新議題，放寬相關融資規定以貼近市場，並規劃成立都市更新投信公司，朝多元利基業務發展。
四、授信業務展望：
發揮本行不動產專業之優勢、積極拓展企業授信業務、以全功能、全方位綜合銀行為發展願景，在未來商機蓬勃的一年，積極成長，以深化本行不動產一條龍品牌價值。

土地銀行個人金融部新聞稿

土地銀行個人金融部，管轄業務包括房屋貸款、消費性貸款、配合政府政策授信業務(包括中央銀行優惠房貸、內政部整合住宅貸款、勞工紓困貸款與921貸款等)以及信用卡業務之規劃、商品研發、業務推展、服務及管理，整合個人金融授信服務。
土地銀行長久以來為國內房屋貸款最好、最優質的專業銀行，持續提供消費者各項必要的金融商品，並配合政府重要民生政策之推動提供相關金融商品，過去(98)一年該行成功辦理下列事項:
一、 深化該行不動產一條龍品牌價值，戮力推展房貸業務，98年雖有金融風暴影響，營運量仍持續成長，依最新金管會公布資料(98年11月) 該行貸放餘額共計新台幣6,354億元，市佔率由年初10.79%上昇至11.17%，居全國金融機構首位，為最多人首選的房貸銀行。
二、 配合辦理內政部「增撥新台幣二千億元優惠購屋貸款專案」，服務購屋民眾，並由主管機關指定為專案經理銀行，截至98年12月底止計承作518億餘元，佔所有金融機構承作量12.95%，服務客戶約1.8萬戶，為所有承辦金融機構之冠，成效卓著。
三、 積極協助勞工朋友度過景氣寒冬並過個好年，99年初再度配合勞委會辦理勞保紓困貸款，並以創新之簡化作業流程方案，新增網路/郵寄申辦方式，於(99)年初開辦時，明顯改善作業效率，提高服務水準，頗獲主管機關及勞工朋友之好評;該行近年合計服務逾81萬餘戶，金額逾866億元。
四、 協助辦理「以房養老」逆向抵押貸款國際研討會，獲各方強烈迴響，各業界及社會人士一致好評，並有利民眾瞭解「以房養老」意涵，奠定日後政府機關順利推動「以房養老」政策之基石。
五、 莫拉克颱風重創南台灣，為關懷災民及加速協助重建家園，土地銀行率各金融機構之先推出對受災戶原有購屋及修繕房貸利率，自申請日起2年內降至1.99%，並辦理「農漁業災害紓困貸款」、「天然災區房屋受損紓困貸款」、「協助天然災區住宅修繕貸款」等優惠低利貸款。
六、 為減輕受金融風暴衝擊之非自願性失業勞工並配合政府3挺政策，主動受理一般購屋、修繕及政策房屋貸款戶延長借款期限申請，截至98年12月31日，已辦理件數5,792戶、金額133.8億餘元，顯著協助失業勞工渡過困難，善盡社會責任。
揮別去年金融風暴的陰霾，近期各項經濟指標已回穩，土地銀行展望今年，將秉持一貫重視、關心消費者需要的精神，持續地以消費者的需求為導向、傾聽消費者的聲音、專注金融市場潮流趨勢及提昇授信專業水準，竭力所能地提供大眾更多元化、更優質、更好的個人金融貸款服務。

土地銀行企業金融部新聞稿

壹、業務推展成果
一、企業金融業務
98年12月底企業金融放款平均餘額8,162.9億元，較97年底7,966億元成長196.9億元，成長率2.47％，其中高貢獻度之民營企業放款98年放款平均餘額4,625.61億元，較97年4,522.73億元增加102.88億元，其佔企業金融放款比重亦達56.66％，對於改善本行放款結構及提升獲利之營運方針有明顯助益。
二、中小企業放款業務
配合金管會頒佈”本國銀行加強辦理中小企業放款方案”特別訂定推展中小企業放款?懲措施，鼓勵營業單位積極推展中小企業放款，95年起連續三年皆評選為「辦理中小企業放款績效」甲等銀行，第四階段(97.7.1~98.12.31)截至98年12月31日止，本行辦理中小企業放款餘額達2,200億元，截至98年11月底之名次排名為第3名，較97年底之排名第8名有明顯提升。
三、建築業放款業務
國內建築業受到全球金融風暴影響，全體金融業建築放款明顯下滑，本行截至98年12月底平均餘額2,117.55億元，雖較97年12月底2,127.55億元減少10億元，惟98年11月底市占率21.08％仍較97年底20.78％成長0.3％，顯示本行仍一貫秉持擔任不動產專業銀行龍頭的地位與角色。
四、都巿更新融資業務
配合政府政策，積極辦理都市更新融資業務，截至98年12月31日止，參加事業概要公聽會計218件，參加事業計劃公聽會計108件，共計326件，較97年底增加90件。截至98年12月底本行核貸都市更新融資案件計28件，核貸額度230.52億元，融資餘額124.79億元，較97年12月底增加69.58億元。
五、本行98年度聯貸實績
(一)98年度適逢全球金融海嘯衝擊，本行為扶植國內企業以助其提升競爭力，並因應企業融資需求及考量本行授信風險，全力協助企業辦理聯合授信。本行98年度共完成主辦暨參貸聯貸案件共100件，本行攤貸金額新臺幣482.77億元、美金2.14億元，聯貸手續費收入3.26億元，較97年度2.69億元增加0.57億元，成長21.19％。
(二)依據Basis Point及Bloomberg二雜誌 98年度聯貸統計資料顯示，本行於國內主辦聯貸銀行Mandated arranger與Bookrunner排序皆位居第1名，較97年度有顯著進步（Basis Point　2008年度本行Mandated arranger第4名、Bookrunner第5名；Bloomberg 2008年度本行Mandated arranger與Bookrunner皆為第3名）。另依據Basis Point雜誌98年度聯貸統計資料，本行為亞太區前十大主辦聯貸銀行(Asia-Pacific Bookrunners)之一，為本國銀行首次進入亞太區前十大主辦聯貸銀行之列，此為國內銀行界一大殊榮。
六、企業金融業務推廣活動
(一)為配合政府促進產業升級，協助企業取得經營資金，本行與中小企業聯合輔導中心於98年3月11日舉辦「98年度關懷與服務中小企業暨提升財務競爭力研討會」，並由本行企業金融部經理高明賢談「銀行如何協助中小企業克服資金融通困難」，共約90家廠商與會參加。
(二)配合經濟部中小企業處依據98年度中小企業主動服務團財務診斷輔導計畫，委託中小企業聯合輔導中心舉辦9場「中小企業授信前融資實務研討會」，其中第4場於98年8月27日假本行新竹分行辦理，由本行企業金融部經理高明賢主講「銀行授信政策」、「取得銀行融資的成功秘訣」、「如何選擇往來銀行並建立夥伴關係」等議題。
(三)配合參與台中磐石會、台南億載會、高雄港都會及全國各地區建商公會每年舉辦之年會活動，加強與這些商業團體組織之聯誼與關係，爭取企金業務往來商機。

貳、未來展望
本行為秉持配合政府三挺政策及振興經濟之刻不容緩並善盡社會責任，除延續本行不動產一條龍服務機制，辦理建築業放款，並配合政府政策加速辦理推動都市更新融資業務外，仍將持續推展辦理中小企業放款及振興經濟非中小企業專案貸款，並積極強化聯合授信業務，致力於主辦聯貸案件之拓展，以穩固國內聯貸市場龍頭地位，除開發新客源外，並將配合兩岸金融MOU之實施，加強本行企業金融部亞太小組之運作，追蹤本行有資金需求之既有客戶，並聯繫國內各聯貸主辦銀行，加強彼此合作，拓展聯貸業務商機。期能在扶持產業、創造就業機會外，同時締造優良的企業金融成績，塑造政府、企業及本行三贏的局面。

土地銀行債權管理部新聞稿

截至98年12月底止，業務執行成果暨未來展望
一、 業務執行成果
98年度以來，本行戮力清理逾期放款、轉銷呆帳，並提升資產品質，有效控制新增逾放。截至98年底止，本行逾放金額降為126.26億元，較97年底156.33億元減少30.07億元，減幅為19.23％；逾放比率降為0.79％，較97年底1％降低0.21％，減幅為21％；備抵呆帳覆蓋率達138.04％。與台銀等六行庫比較（詳如附件），本行逾放金額最少，逾放比率最低，呆帳覆蓋率最高，資產品質已躋入優質銀行之列。
二、 未來展望
因應97年金融風暴後之變化，將賡續清理逾期放款，固守99年底逾放比率仍為本國銀行逾放比率平均數之下，追索債權收回金額35億元以上為目標，以健全授信資產品質，提升業務競爭力，繼續保持優質銀行榮譽。

土地銀行財富管理部新聞稿

土銀財富管理業務-「福虎生豐」
揆諸2009年，全球經濟景氣自谷底逐漸復甦，而土地銀行財富管理業務秉持一向穩健的經營理念，強調依據客戶理財需求及投資能力，?客戶量身打造最適之資產配置，讓土地銀行財富管理客戶在不景氣時資產得以保值，景氣回升時更能享有資產增值，土地銀行於98年底所有連動式債券客戶報酬率皆轉為正報酬，且連動債客戶申訴案件為0，堪稱金融同業模範生，顯示土地銀行穩健經營策略深獲客戶肯定。隨著景氣復甦，98年度土地銀行財管手續費收入每季均較上季成長20%以上，至第4季已較第1季大幅成長95.86%，同期貴賓戶數較97年底成長4,645戶，貴賓戶資產規模亦成長近500億元，顯示土地銀行財富管理業務在景氣波動當中，仍能維持穩健成長，實屬不易。
土地銀行對於財富管理人才之培育一向不遺餘力，除定期舉辦視訊講習，強化行員專業理財知識及業務行銷能力，另針對重大事件(如杜拜、冰島事件、PEM集團詐欺案等金融事件)，即時提供相關因應措施，並召集理財專員舉辦「重大經濟金融事件說明會」，俾理財專員能隨金融環境變化，提供客戶最佳的服務。98年度國內著名財經雜誌今週刊辦理之第三屆「財富管理銀行評鑑」，土地銀行榮獲民眾「最滿意的銀行」第三名，民眾「最信任的銀行」第四名，係泛公股銀行中唯一上榜者，可見土銀「以客為尊」的經營理念，深深贏得客戶的好評與信賴。
展望今年，土地銀行仍將依據客戶需求規劃全方位商品策略，著重定期定額基金、房貸壽險及定期存款與理財商品結合等業務，協助客戶進行全方位資產配置。並將持續朝培育土地銀行財富管理業務頂尖人才及塑造企業品牌形象價值方向努力，期待虎年土地銀行財富管理業務能夠-「福虎生豐」。

土地銀行風險管理部新聞稿

本行風險管理機制係為達成與新巴塞爾資本協定接軌，俾臻國際性銀行風險管理水準，以新巴塞爾資本協定「最低資本需求」、「監理審查」及「市場紀律」等三大支柱為架構及風險管理「策略」、「組織」、「流程」及「資訊系統」為四大構面，評估及監督本行風險承擔能力、已承受風險現況、決定風險因應策略及風險管理程序遵循情形，以建立獨立有效之風險管理制度、強化本行風險管理機制、推動全行風險管理文化、提升資本適足性管理及落實定性定量風險資訊揭露。